為貫徹落實院黨組《關于試行院屬單位年度目標考核管理的通知》精神，了解院屬各單位試行任務目標考核管理情況，推進目標考核與績效管理有效銜接，11月28日，院目標考核管理工作與績效管理研討會在無錫成功召開。農業部辦公廳副主任王小兵、水科院院長張顯良出席了會議，院屬各單位分管目標考核管理工作的領導，辦公室、人事部門負責人到會并進行發言交流，會議由崔國輝副院長主持。
會上，王小兵副主任結合部機關單位績效管理工作的經驗，對農業部明年開展績效管理的初步設想進行了介紹，他指出，績效管理勢在必行，一要準確把握績效管理的三大核心要素——目標、溝通和評估；二要不斷完善指標體系；三要正確處理過程與結果的關系；四要擴大績效管理試點范圍。王小兵副主任強調，績效管理要在“計劃、監控、評價、反饋”四環節的基礎上，提出進一步完善制度機制，探索具有農業部特色的績效管理模式。
作為水科院被農業部指定的唯一一家績效管理試點單位，淡水漁業研究中心主任徐跑在會上做了經驗交流。徐跑主任說，通過一年的績效管理（試點）工作，績效管理已經成為淡水中心轉變工作作風、規范管理、抓工作落實、提升自主創新能力的重要抓手，年度績效計劃任務得到了有效落實，淡水中心各項事業保持了良好的發展態勢。希望與各兄弟單位加強交流，進一步促進淡水中心績效管理的水平。
院屬各所相關領導就目標考核管理與績效管理工作的開展情況進行了匯報與交流，分析了試行過程中存在的問題，并提出了意見和建議。代表們表示，在肯定績效考核科學性的同時，要充分考慮各單位、各部門的不同情況，合理制定績效目標，真正將績效管理落到實處。
會上，張顯良院長作重要講話。他指出，人事部門和辦公室要加快績效管理工作進程，目標考核要堅定不移地推進。針對下一步水科院工作規劃，張院長提出，一要加強科學管理的重要性和緊迫性。加強科學管理是院所推進科技創新的緊迫需要，是履行歷史使命的現實責任，是突破發展限制的重要變革；二要積極探索目標考核的工作方式，關鍵是起好步，出特色，見成效；三要認真做好全面實施績效管理的準備工作，落實好“一把手工程”，建立健全工作機構；四要真正做到全員參與；五要積極探索、總結交流經驗，進一步完善各項指標體系，推動全院各項事業又好又快發展。
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